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　　第一、在戰(zhàn)略管理中，波士頓矩陣企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的一種工具，因此是一種重要的戰(zhàn)略分析工具，它與公司層戰(zhàn)略緊密相關(guān)。公司層戰(zhàn)略的核心是業(yè)務(wù)單位組合及其資源配置的決策，那么通過波士頓矩陣的分析可以為優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)組合、合理配置公司資源提供依據(jù)，為公司層戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和調(diào)整提供有力的支持。

　　第二、波士頓矩陣為公司層戰(zhàn)略提供了分析基礎(chǔ)。

　　一方面可以對公司已有的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行評估，為業(yè)務(wù)組合優(yōu)化。波士頓矩陣通過市場增長率和相對市場占有率兩個(gè)維度，將公司的所有業(yè)務(wù)劃分為明星類、問題類、金牛類、瘦狗類四種類型。對這四種類型的業(yè)務(wù)，其中明星類業(yè)務(wù)具有高增長和高市場占有率，表明其有很大的發(fā)展?jié)摿�，可能成為公司未來的核心業(yè)務(wù);問題類也稱為幼童類業(yè)務(wù)，具有高增長和低市場占有率，發(fā)展前景可觀但市場競爭力低;金牛類業(yè)務(wù)具有低市場增長率和高相對市場占有率，能為公司帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，其產(chǎn)生的現(xiàn)金流可作為公司的現(xiàn)金來源支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展;瘦狗類業(yè)務(wù)具有市場增長率和相對市場占有率都偏低，市場前景和競爭力都不占優(yōu)勢。通過評估業(yè)務(wù)組合，公司能夠清晰地了解各個(gè)業(yè)務(wù)在市場中的地位和發(fā)展?jié)摿�，為公司層�?zhàn)略決策提供了直觀的依據(jù)。

　　另一方面可以洞察市場趨勢。波士頓矩陣強(qiáng)調(diào)市場增長率這一因素，有助于公司管理層洞察市場的整體發(fā)展趨勢。高市場增長率的業(yè)務(wù)領(lǐng)域通常代表著新興市場或快速發(fā)展的市場，公司可以根據(jù)這些信息制定相應(yīng)的增長戰(zhàn)略。而對于低市場增長率的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司則需要考慮采取穩(wěn)定或收縮戰(zhàn)略，以避免資源的浪費(fèi)。

　　第三、波士頓矩陣為制定和實(shí)施公司層戰(zhàn)略提供依據(jù)。根據(jù)波士頓矩陣的分析結(jié)果，確定不同業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略。

　　對于明星類和有發(fā)展前景的問題業(yè)務(wù)，公司應(yīng)采取增長戰(zhàn)略，通過加大投資，優(yōu)先滿足資源需求，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會，提高市場占有率，加強(qiáng)競爭地位。對于金牛類業(yè)務(wù)適合采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，維持現(xiàn)狀，保持市場份額，公司可以通過優(yōu)化運(yùn)營效率、降低成本等方式，最大限度地獲取現(xiàn)金流。對于瘦狗類業(yè)務(wù)和沒有發(fā)展前景的問題業(yè)務(wù)，公司應(yīng)考慮采取收縮戰(zhàn)略，逐步減少投資，甚至放棄這類業(yè)務(wù)。

　　通過對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇，最終決定了公司的業(yè)務(wù)組合以及戰(zhàn)略實(shí)施中的資源配置方向。

　　第四、波士頓矩陣還可以幫助公司發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會，為多元化戰(zhàn)略提供參考。如果公司在某個(gè)象限的業(yè)務(wù)過于集中，可能面臨較大的市場風(fēng)險(xiǎn)。通過分析波士頓矩陣，公司可以考慮進(jìn)入其他象限的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋找新的市場機(jī)會，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

　　第五、公司層戰(zhàn)略對波士頓矩陣還具有反作用。公司層戰(zhàn)略的實(shí)施會影響公司各業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中的位置和發(fā)展。如果公司對問題類業(yè)務(wù)實(shí)施增長戰(zhàn)略，加大對其的投資，可能會使這些業(yè)務(wù)逐漸成長為明星類業(yè)務(wù);如果公司對金牛類業(yè)務(wù)采取維持的戰(zhàn)略，可能會導(dǎo)致其市場份額下降，逐漸淪為瘦狗類業(yè)務(wù)。因此，公司需要根據(jù)實(shí)際情況，動態(tài)調(diào)整公司層戰(zhàn)略，以優(yōu)化業(yè)務(wù)組合和資源配置，實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)。

　　總之，波士頓矩陣與公司層戰(zhàn)略相互關(guān)聯(lián)、相互影響。波士頓矩陣為公司層戰(zhàn)略的制定提供了有力的分析工具，幫助公司明確各個(gè)業(yè)務(wù)單位的定位、發(fā)展方向和資源配置需求;而公司層戰(zhàn)略的實(shí)施又會反過來影響公司各業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中的表現(xiàn)，促使公司不斷調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)組合。兩者共同作用，助力公司在復(fù)雜的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。