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　　如何抓住創(chuàng)業(yè)的機(jī)會?

　　1、變化就是機(jī)會。

　　環(huán)境的變化，會給各行各業(yè)帶來良機(jī)，人們透過這些變化，就會發(fā)現(xiàn)新的前景。變化可以包括：經(jīng)濟(jì)信息化、服務(wù)化；價值觀與生活形態(tài)變化；人口結(jié)構(gòu)變化。以人口因素變化為例，可以舉出以下一些機(jī)會：為老年人提供的健康保障用品，為獨生子女服務(wù)的業(yè)務(wù)項目，為年輕女性和上班女性提供的用品，為家庭提供的文化娛樂用品

　　2、從“低科技”中把握機(jī)會。

　　隨著科技的發(fā)展，開發(fā)高科技領(lǐng)域是時下熱門的課題，例如美國近年來設(shè)立的風(fēng)險性公司、電腦占25%，醫(yī)療和遺傳基因占16%，半導(dǎo)體、電子零件占13%，通信占9%。公司機(jī)會并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。在運輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機(jī)會，關(guān)鍵在于開發(fā)。

　　3、集中盯住某些顧客的需要就會有機(jī)會。

　　機(jī)會不能從全部顧客身上去找，因為共同需要容易認(rèn)識，基本上已很難再找到突破口。而實際上每個人的需求都是有差異的，如果我們時常關(guān)注某些人的日常生活和工作，就會從中發(fā)現(xiàn)某些機(jī)會。因此，在尋找機(jī)會時，應(yīng)習(xí)慣把顧客分類，如政府職員、菜農(nóng)、大學(xué)講師、雜志編輯、小學(xué)生、單身女性、退休職工等，認(rèn)真研究各類人員的需求特點，機(jī)會自見。

　　4、追求“負(fù)面”就會找到機(jī)會。

　　所謂追求“負(fù)面”，就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因為是苦惱，是困擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實際上就是找到了機(jī)會。例如雙職工家庭，沒有時間照顧小孩，于是有了家庭托兒所，沒有時間買菜，就產(chǎn)生了送菜公司。這些都是從“負(fù)面”尋找機(jī)會的例子。