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　　在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查不僅需要了解潛在顧客的情況，還需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，可以學(xué)到很多東西，了解他們做生意的方法，可以幫助你去琢磨怎樣使你的企業(yè)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí)。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解，分析自身存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。除此之外，應(yīng)實(shí)地搜集企業(yè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)方面的信息，對(duì)我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析，幫助我們考慮企業(yè)想法可能存在的問(wèn)題和潛在的優(yōu)勢(shì)。

　　一、SWOT分析法

　　SWOT分析法是由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出的，常用于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析。一方面要看看創(chuàng)辦的企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，另一方面要分析企業(yè)的外部情況，看看哪些方面對(duì)企業(yè)有利，哪些方面會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。最終對(duì)企業(yè)想法的可行性進(jìn)行評(píng)估。

　　二、運(yùn)用SWOT分析企業(yè)想法

　　(一)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析

　　從內(nèi)部因素方面分析你所創(chuàng)辦的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么，劣勢(shì)是什么。一方面優(yōu)勢(shì)是指計(jì)劃創(chuàng)辦的企業(yè)的積極方面。與同類企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，這些積極的方面將有利于你的企業(yè)。你善于做什么，你拿手的東西是什么，哪些相關(guān)的資源對(duì)你而言是比較容易得到的，別人怎樣看待你的優(yōu)勢(shì)，在別人眼里你的優(yōu)勢(shì)是什么。例如，你的產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的好，經(jīng)營(yíng)位置非常有利，員工技術(shù)水平很高等。

　　另一方面，劣勢(shì)是指你企業(yè)所處的弱點(diǎn)或不太擅長(zhǎng)的方面。例如，產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貴，流動(dòng)資金不足(如缺乏資金做廣告)，經(jīng)營(yíng)位置不利，無(wú)法與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼服務(wù)手段。

　　(二)機(jī)會(huì)和威脅分析

　　為了分析你計(jì)劃創(chuàng)辦的企業(yè)會(huì)面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，需要掌握企業(yè)的外部情況，清楚外部的哪些方面對(duì)你創(chuàng)辦的企業(yè)是有利的，哪些方面會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。

　　一方面，機(jī)會(huì)是指周邊對(duì)你企業(yè)有利的潛在發(fā)展機(jī)會(huì)。例如，附近沒(méi)有和你類似的企業(yè)，你的產(chǎn)品或服務(wù)會(huì)越來(lái)越流行，新建小區(qū)會(huì)帶來(lái)潛在的顧客等。

　　另一方面，威脅是指可能發(fā)生的對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)負(fù)面影響的事情。例如，同一地區(qū)有相同的產(chǎn)品或服務(wù)，原材料的價(jià)格上漲會(huì)導(dǎo)致你出售商品價(jià)格的上升，對(duì)你自己產(chǎn)品或服務(wù)能夠流行多久心中沒(méi)底等

　　(三)通過(guò)比較并采取應(yīng)對(duì)措施

　　在進(jìn)行優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅的分析之后，對(duì)企業(yè)想法的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行比較，最終提出解決措施。對(duì)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要通過(guò)分析的結(jié)果，清楚如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，抓住外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)，扭轉(zhuǎn)自己的劣勢(shì)，規(guī)避外部威脅，從而擴(kuò)大自己的銷售渠道，提高銷量。

　　通過(guò)SWOT對(duì)企業(yè)想法的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析之后，應(yīng)該能評(píng)估你的企業(yè)想法的可行性并作出決定，是堅(jiān)持自己的企業(yè)想法并進(jìn)行全面的可行性研究，還是修改原來(lái)的企業(yè)想法，還是完全放棄這個(gè)企業(yè)想法。